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In dieser Folge spreche ich mit Dull, der seinen Weg vom Praktikanten zum Head of bei OMR gegangen ist und dabei tiefe Einblicke in die HR-Community, modernes Recruiting und den Aufbau nachhaltiger Netzwerke gibt. Gemeinsam diskutieren wir, warum HR heute mehr denn je im Mittelpunkt steht, wie sich die Recruiting-Landschaft aktuell verändert und welche Rolle Daten, Community-Aufbau und authentisches Employer Branding spielen.

Dul teilt mit euch ehrliche Erfahrungen, was es bedeutet, als Führungskraft zu wachsen, welche Learnings und Fettnäpfchen auf diesem Weg warten und warum der persönliche Austausch in der HR-Branche so entscheidend ist. Wenn ihr wissen wollt, wie ihr...

In dieser Folge spreche ich mit Miriam Sternitzky (Chief People Officer bei Westwing) über Performance Culture und warum „Leistung“ in vielen Unternehmen einen schlechten Ruf hat.

Wir reden darüber, wie Leistung und Gesundheit zusammengehen, warum psychologische Sicherheit kein Kuschelkurs ist und weshalb Feedback nicht nett, sondern klar und zeitnah sein muss. Außerdem: Wie du gesunden Druck von toxischem Druck unterscheidest, was „radikale Ehrlichkeit“ im Alltag wirklich heißt und wie man Low Performance fair, aber konsequent managt.

Drei Takeaways:
• Angst killt Performance. Klarheit fördert sie.
• Gute Performance braucht Struktur: Erwartungen, Feedback, Entscheidungsfreiheit.
• Kultur verändert sich nicht durch Slogans,...

2026 wird ein Wendepunkt für People & Culture.
KI verändert Jobs, Talentmärkte drehen sich, Führung steht unter Dauerstress und P&C steht genau in der Mitte.

Kündigungen sind kein HR-Administrationsakt, sondern ein Härtetest für Führung.
In dieser Folge spreche ich erneut mit Steffen Buch darüber, was faire Offboarding-Prozesse über Kultur, Verantwortung und Leadership verraten und warum der letzte Eindruck oft stärker wirkt als alle Werteplakate zusammen.

Künstliche Intelligenz automatisiert immer mehr HR-Aufgaben, aber nimmt sie HR wirklich den Job weg?
In dieser Spezialfolge spreche ich mit Benjamin Visser (Allygatr) darüber, warum HR in Zukunft mehr wie ein Profit Center denken muss, welche Aufgaben KI übernimmt und wo Menschen unersetzlich bleiben.
Wir reden über Fähigkeiten, die HR heute oft noch fehlen, über Business-Impact von HR-Maßnahmen und darüber, wie sich HR-Rollen in den nächsten Jahren verändern werden.

Veränderung ist kein Sonderfall mehr, sondern Alltag.
In dieser Episode spreche ich mit Felicitas von Kyaw, langjährige Transformations- und HR-Leaderin und heute Beraterin für Veränderung, darüber, wie Führung in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleibt.
Wir reden über unsere eigenen Schritte in die Selbstständigkeit, über Change-Müdigkeit in Organisationen, Emotionen in Veränderungsprozessen und die Skills, die Führung heute wirklich braucht. Von Selbstführung bis „KI-Mensch-Kompetenz“.

In dieser Episode von Inside People & Culture spreche ich mit Huni Park, VP Communications bei Viessmann und „Beste Führungskraft 2023“, über die Zukunft von Kommunikation und Führung.

Wir reden darüber, wie Kommunikation Vertrauen schafft, welche Verantwortung Führungskräfte dabei haben und warum Emotion und Klarheit kein Widerspruch sind.

In dieser Episode von Inside People & Culture spreche ich mit Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, CFO & Managing Director bei Everphone und meiner ehemaligen Chefin.
Wir reden über die Schnittstelle zwischen Finance und People, über KPIs, Kultur und die Frage, warum Mitarbeitende keine Kostenstelle, sondern die größte Investition eines Unternehmens sind.

Veronika teilt ihre Perspektive auf People Analytics, Fluktuation, Recruiting und zeigt, wie CFOs und People-Teams gemeinsam Resilienz und Zukunftsfähigkeit schaffen können.
Wir diskutieren, welche Kennzahlen wirklich zählen und warum gute Führung auch im Zeitalter von KI unverzichtbar bleibt.

Stress ist nicht nur Belastung, er kann auch Energiequelle sein. In dieser Spezialfolge von Inside People & Culture spreche ich mit Jacob Drachenberg darüber, warum Stresskompetenz die entscheidende Zukunftskompetenz ist. Für Mitarbeitende, Führungskräfte und ganze Organisationen.

In dieser Folge spreche ich mit Annika in der Beek, CHRO bei Statista, über die Herausforderung, Kultur in internationalen Organisationen lebendig zu halten.

Wie schafft man es, dass sich Menschen in Hamburg, Shanghai und Tel Aviv gleichermaßen angesprochen fühlen?
Welche Chancen und Risiken entstehen, wenn Zusammenarbeit überwiegend remote stattfindet?
Und woran erkennt man, dass internationale Kultur nicht funktioniert und wie kann man gegensteuern?

Annika teilt ihre Erfahrungen aus einem global agierenden Unternehmen, und wir diskutieren, welche Rolle People & Culture als „kulturelle Übersetzer:innen“ zwischen Ländern und Geschäftsbereichen spielt, damit Kultur nicht nur auf Folien existiert, sondern im Alltag spürbar wird.