Wellbeing ist kein Benefit! So werden Unternehmen zu gesunden Arbeitgebern – mit Sandra Strauß (Urban Sports Club)

00:00:00: Wellbeing ist kein Benefit.

00:00:26: Dieser Satz ist ja heute die Grundlage für unser Gespräch, denn ich glaube wenn Wellbeing nur ein Benefit ist dann kann man ihnen auch streichen sobald das Budget knapper wird.

00:00:36: Aber Wenn Wellbeing über Voraussetzung für Gesundheit Zusammenarbeit und Leistung definiert wird Dann müssen wir glaube ich völlig neu darüber nachdenken Und genau darüber spreche ich heute mit Sandra Strauß Head of Wellbeing für Urban Sports Club und Well Hub.

00:00:52: Liebe Sandra Herzlich Willkommen bei Inside People in Culture.

00:00:56: Danke lieber Volke, ich freue mich sehr heute bei dir zu sein.

00:00:59: Bei tropischen Temperaturen da draußen und ich glaube das heizt unser Gespräch vielleicht noch ein bisschen mehr an.

00:01:06: Das sind aber Versprechungen gleich direkt am Anfang, aber ich freu mich darauf!

00:01:10: Lass uns doch direkt mal starten.

00:01:12: was beschäftigt dich denn gerade so rund um Well-Being und die Arbeitswelt?

00:01:19: Letzte Woche war hier Donnerstag und Freitag in Berlin der Personalmanagement-Kongress, so eines der größten HR Treffpunkte und Veranstaltungen.

00:01:29: Und ich habe davon eine Studie gehört von BCG, wo es darum geht was beschäftigt uns HR-Rennen eigentlich gerade am meisten?

00:01:39: Das sind ein paar ganz wichtige Dinge on the top!

00:01:43: Was ich aber mitgenommen hab, was mich wirklich beschäftigt ist das Ähm, das Thema Well-Being für HALerin sieben Punkte nach unten gefallen ist im Vergleich zum Vorjahr.

00:01:54: Das beschäftigt mich eher genau und das fand ich auch sehr erstaunlich.

00:01:58: Mich beschäftigt es natürlich aus meiner Funktion heraus weil das Thema, ne?

00:02:02: Das ist womit ich mich regelmäßig beschäftige.

00:02:05: aber mich beschäftigt's auch deshalb weil... Wenn man sich einfach mal anguckt, wie entwickelt sich denn der Krankenstand in Deutschland?

00:02:13: Ist es ja nicht so dass wir auf einmal sehen können, dass wir wieder bei einem Niveau sind vor Corona.

00:02:18: Vor der Pandemie sondern sich das auch immer noch so weiter bei einem Allzeithoch einpendelt und deswegen finde ich das ein bisschen erstaunlich meine eigene Profession, die Wichtigkeit des Themas so weiter in den Hintergrund geschoben hat.

00:02:33: Und meine These, wenn ich die noch dazu sagen darf ist, dass das wahrscheinlich schon daran liegt, dass mit der heutigen Wirtschaftslage und große Unsicherheiten in den Unternehmen schlicht untergreifend Budgets zum Thema Well-Being wahrscheinlich doch gerade wieder ziemlich schnell eingefroren werden?

00:02:55: Und das beschäftigt nicht, weil wir nicht gesund sind.

00:02:57: Weil wir sind als Gesellschaft und als Arbeitnehmerin leider immer noch nicht gesund.

00:03:03: Ja und du hast gerade diese bcg Studie zitiert.

00:03:07: Und da fällt mir direkt auch immer wieder diese Zahl von Gallop ein, dass weltweit nur einundzwanzig Prozent der Mitarbeitenden ihren Job engagiert ausüben und gleichzeitig berichten trotzdem immer mehr Menschen von Stress, von Erschöpfung.

00:03:25: eigentlich müsste ja Well-Being eher ein Business Thema sein als HR Thema oder?

00:03:33: Hundertprozentig, ich denke hundertprozentig Punkt.

00:03:37: Ich glaube nur dass es in vielen Unternehmungen egal ob groß oder klein sind schon aus der Pipelorganisation heraus verantwortet und gesteuert werden kann.

00:03:48: das heißt nicht das ist ein Pipelthema schlicht und einzig und allein ist, sondern ich finde wir müssen diejenigen sein, die dafür das Wissen und die Prozesse in die Organisation tragen.

00:04:00: Und dafür sorgen was es wirklich auch ein Geschäftsführungsthema ist und bleibt.

00:04:06: Du hast ja gerade gesagt, das Thema Wellbeing hat sich jetzt insbesondere so in den letzten Monaten aufgrund der wirtschaftlichen Situation verändert.

00:04:14: Gibt es da was wo du sagst am Arbeitsmarkt hat sich noch etwas verändert dass Wellbeing jetzt anders bewertet wird?

00:04:21: oder ist es hauptsächlich diese wirtschaftliche schwierige Situation?

00:04:25: Ich habe keine Zahlen, Fakten oder Beweise dafür.

00:04:28: Aber eine These wäre dass wir uns ja gerade wieder eher auf einem Arbeitgebermarkt bewegen und wirklich viele Unternehmungen denken Ja ich muss jetzt grad gar nicht mehr so viel dafür tun für meine Talente dabei aber viel zu kurzfristig denken weil erstens gibt es immer noch einen großen Also einen großen Bedarf an bestimmten Fachkräften, die wir nicht decken können.

00:04:51: Weil so der Bedarf und die Skills der Menschen vielleicht nicht übereinander passen.

00:04:56: Und gleichzeitig ist es ja ein sehr kurzfristiges Phänomen.

00:05:00: Es ist einfach sehr kurzristig gedacht zu glauben dass ich die Stellen einfach weiter besetzen kann und immer weiter dafür sorge das die Menschen einfach ständig in der Überforderung sind.

00:05:12: Ich glaube das ist das was gerade tatsächlich größte Thema ist, dass wir alle so ständig switchen zwischen Kontexten in der ständigen Überforderung sind.

00:05:23: In der stendigen Erreichbarkeit sind was einfach dazu führt das so strategisches Denken mit Klarheit denken gar nicht mehr so rein biologisch gar nicht stattfinden kann.

00:05:34: und deswegen glaube ich, Eine kurzfristige Denke ist zu sagen, ich krieg meine Stellen schon relativ einfach besetzt und muss gar nicht so viel dafür tun.

00:05:44: Die Talente vielleicht so zu heiern.

00:05:47: dann fehlt aber der zweite Satz was muss ich denn da für tun auch gute Talente halten zu wollen?

00:05:52: Ja

00:05:53: ja total und ich behaupte ja das Unternehmen die Welbing heute noch als Benefit betrachten dass sie den Arbeitsmarkt von zwei tausend sechsund zwanzig plus nicht verstanden haben.

00:06:03: würdest du das so unterschreiben?

00:06:07: Auf jeden Fall und ich glaube das sagen vielleicht auch Unternehmungen oder Geschäftsführerinnen, wenn sie sich gar nicht wirklich mit dem Thema beschäftigt haben.

00:06:16: Sondern es ist so viel mehr zu sagen.

00:06:17: okay wir haben eine Checkbox erfüllt aber wir haben jetzt ein Angebot zum Thema physische Gesundheit oder eins auf zum Thema mentale Gesundheit Check.

00:06:27: Dadurch habe ich automatisch eine gesundere Workforce und ich finde, das ist einfach ein ganz fataler Irrtum zu glauben dass man das eben durch bestimmte... Ich hab bestimmte Checkboxen erfüllt umsetzen kann sondern ich glaube was es wirklich bedarf ist sich einmal damit auseinanderzusetzen was bedeutet Waving eigentlich?

00:06:45: Und was will ich da mit bezwecken?

00:06:46: Waving is ja kein Selbstzweck und aus meiner Perspektive haben wir da auch eine große gesellschaftliche Verantwortung.

00:06:56: Ich habe den Krankenstand gerade genannt, das Problem der Arbeitgeber ist jetzt nicht mehr so sehr dass wir so extrem hohe Ausfallzeiten haben.

00:07:08: die haben wir auch.

00:07:09: aber die Leute schleppen sich halt irgendwie zur Arbeit und sind in der Überforderung, das Gehirn kann ich klar denken und dann kommen halt auch einfach nur so mittelmäßige Ergebnisse dabei raus.

00:07:18: Und ich glaube, solange man immer noch ein bisschen an dem Symptom rum dockt dort verpasst man die Chance wirklich langfristig zu überlegen was braucht denn eigentlich um einen für mich gesunde Arbeitsumfeld zu gestalten?

00:07:32: Was meine Belegschaft nicht krank macht sondern was zur Gesundheit beiträgt.

00:07:38: kurzfristig, mittelfristig und auch langfristiger

00:07:42: Ja und du hast ja gerade schon so ein bisschen gesprochen, davon was Wellbeing bedeuten soll.

00:07:47: Da gehen wir gleich nochmal viel viel dedizierter drauf ein.

00:07:51: aber grade sagtest Du die Arbeitgeber, die haben so eine Checkliste, checkboxen die sie abhaken.

00:07:56: So kommt's einem zumindest vor.

00:07:58: und da habe ich mich gefragt als Du das gesagt hast gibt es so Floskeln vielleicht auf Karriere Seiten die Du nicht mehr lesen kannst oder einfach nur denkst oh nee nicht schon wieder?

00:08:09: Das ist ne gute Frage!

00:08:11: Was ich eigentlich überhaupt nicht mehr lesen kann und eigentlich ist es auch albern, dass hier zwanzig sechsundzwanzig noch darüber sprechen ist.

00:08:17: Aber das wir einen Well-Bean Angebot haben von der Tischtennisplätze und dem Obstkorb aber das findet teilweise ja wirklich auch noch statt in den Stellen Ausschreibungen, dass das die Definition von well being is und vielleicht sogar noch ein bisschen später.

00:08:32: Ich habe wirklich, sagen wir mal eine App zum Thema mentale Gesundheit eingeführt.

00:08:37: Wunderbar!

00:08:38: Aber trotzdem habe ich noch ein toxisches Unternehmensklima wo für die Teams und auch für die Führungskräfte keine psychologische Sicherheit da ist.

00:08:48: das heißt ich hab da zwar was gemacht aber ich möchte mich nicht wirklich damit auseinandersetzen was es bedeutet gut zu führen und eine gesunde Arbeitswelt zu gestalten.

00:09:01: Ich kriege da so Krets, wenn man so das ... Ja.

00:09:04: Ich werde krank sagen was mal so!

00:09:06: Wenn ich das Gefühl habe, da kommen so Lippenbekenntnisse und es liest sich so... Ich hab da einfach nur etwas implementiert damit ich sagen kann, ich hab's delegiert, ich kanns loswerden aber ohne sich zu überlegen wirklich als Geschäftsführung, was beutet das denn für unser Verhalten?

00:09:23: Wie wollen wir eine Unternehmen Kultur definieren, indem das Thema Wellbeing wirklich auch langfristig und auch holistisch etabliert ist.

00:09:33: Sehr schön!

00:09:34: Das wäre nämlich meine nächste Frage gewesen was bedeutet es denn holistisches Wellbeing in der Praxis?

00:09:40: Wirklich auch umzusetzen?

00:09:42: weil wir haben ja an unserem Vorgespräch auch über die acht Säulen von Wellbeing gesprochen und dass finde ich nämlich genau den spannenden Punkt.

00:09:50: kannst du da ein bisschen mehr zu sagen?

00:09:51: Ja

00:09:51: genau also Wir.

00:09:54: oder was ich damit meine ist, dass wir uns zum thema welby also Was brauchen die als mensch um gesund zu sein?

00:10:01: und natürlich is ganz viel grundlage dafür?

00:10:05: Meine physische gesundheit?

00:10:07: ne das sich regelmäßig in bewegung bin Dass ich ein gesundes herz habe dass ich keine Rupenschmerzen keine musklerkrankungen habe aber diese erkrankungen werden ja auch häufig getriggert durch psychische themen Überlastung durch Unterlastung, Unterforderung.

00:10:26: Dann bin ich bei der psychischen Gesundheit.

00:10:29: Darüber hinaus gibt es aber auch noch weitere Aspekte die einfach wenn ich mir den Menschen angucke ins all seinem Sein und seinem Wesen, die dazu beitragen was jemand gesund ist also den Menschen als ganzheitliches Wesen zu betrachten heißt das ich mir auch Gedanken darüber mache wie geht's denn?

00:10:47: Das ist eine Säule in Deutschland immer noch so ein bisschen sperrig ist, ist das Thema Financial Wellbeing.

00:10:54: Aber ich glaube wir können uns alle da reinversetzen wie es ist wenn mein Einkommen kaum oder gerade dafür ausreicht meine Bedürfnisse zu befriedigen und Das ist schon auch ein Thema, ne?

00:11:07: Wenn man sich mal anguckt.

00:11:08: Auch gerade in Deutschland es gibt steigende Zahlen von Kinderarmut, es gibt Steigenbezahlen von das Arbeitnehmerinnen auch einen zweiten Job nebenbei machen müssen und da kann ich so viel Sport machen wie ich möchte und dann kann ich mich auch mit meiner mentalen Gesundheit beschäftigen.

00:11:24: aber wenn ich das Gefühl habe Ich kann mit meinem Einkommen mich und meine Familie vielleicht gerade oder kaum über Wasser halten, dann ist es auch eine Verantwortung die wir als Arbeitgeberinnen haben.

00:11:41: Das finde ich wirklich immer so was mein Menschenbild ist.

00:11:44: wie schaue ich an den Menschen und sich zu wagen als Arbeit Geber zu sagen Ich habe da auch mit einer Verantwortung für und die Grundlage dessen wie gesagt jetzt nicht selbst, sondern da geht's wirklich um ganz hohe wichtige KPIs auch, weil tatsächlich wenn ein Mensch gesund auf allen Ebenen ist und sich wohlfühlt uns in seiner Kraft steht dann hat diese Person auch viel mehr Lust und Freude an Leistung.

00:12:14: Und das bedingt sich ja sonst stückweit auch gegenseitig!

00:12:18: Ja, total.

00:12:19: Und Leistung ist etwas was ich direkt einmal aufgreife wenn du das schon so sagst wie hängt denn Wellbeing auch real mit Leistungen zusammen ohne dass es auch nur nach Druck klingt und wie kann man das im Zweifelsfall auch messen?

00:12:35: Mhm

00:12:37: ja genau das könnte man hier sagen.

00:12:42: Der Kerschluss, ich mache das alles nur um noch mehr aus meinen Arbeitnehmerinnen rauszuholen.

00:12:48: Noch mehr Druck auf meine Belegschaft auszuüben.

00:12:52: Aber ich glaube dass Ergebnis oder der Zugang zu dem Thema liegt darin wenn ich mich tatsächlich auch mit einem Energiehaushalt von meinen Teams beschäftige.

00:13:06: rein biologisch sind bestimmte Prozesse also wenn ich immer Druck ausübe, dann ist mein Gehirn so im Flight & Response Modus.

00:13:15: Da kann ich vielleicht zack-zack-Zack Sachen abarbeiten.

00:13:18: aber Unternehmungen von heute brauchen ja gleichzeitig auch Empathie, Innovationen, strategisches Denken für die Zukunft.

00:13:29: und allein biologisch funktioniert es nur, wenn mein Geirn entspannt sein kann mein Gehirn auf eine andere Region umschalten kann.

00:13:41: Erst dann kann ich diese Fähigkeiten abrufen und deswegen geht es wirklich darum zu steuern, welche Energien sind da?

00:13:48: Energien ist nun mal endlich!

00:13:50: Und Arbeitsprozesse und Arbeitskulturen so zu gestalten dass es dem Menschen holistisch gutgeht weil das ist mein Bild auf Menschen.

00:13:59: Dann haben Menschen grundsätzlich ja auch Lust auf Leistung.

00:14:04: Ja, generell ist Leistung ja grundsätzlich im Menschen verankert.

00:14:08: Im Sinne auch von Wirksamkeit, Selbstwirksamkeit die jemand haben möchte und auch Anerkennungen haben möchte für das was er oder sie gut kann.

00:14:18: aber wenn wir jetzt auf diese acht Säulen nochmal zurückkommen gibt es da vielleicht auch eine oder zwei Säule die häufig von Unternehmen vergessen werden wo du sagst Da gibt es aber eigentlich einen total großen Effekt.

00:14:33: Also wir haben ja mit einem Well-Bean-Compass, den wir als Urban Sports Club durchgeführt haben.

00:14:38: Es ist eine Studie die wir in fünf europäischen Ländern durchgeführte mit mehr als fünftausend Arbeitnehmerinnen zum Thema Well-Bing am Arbeitsplatz und was wir da gelernt haben aus den Daten ist dass die meisten Arbeitnehmerin sich eine Verbesserung wünschen zum Thema Financial Well-being Und ich habe das gerade schon so ein bisschen angedeutet.

00:15:00: Das ist eher so ein sperriges Thema, ne?

00:15:03: Ich kenne auch wirklich gleich bewegt mich mehr in der Scala Bubble.

00:15:07: Ich kenn wenig Unternehmen die wahnsinnig viel tun zum Thema Financial Well-Being.

00:15:13: was meine ich damit geht nicht darum zu sagen wir wollen jetzt abhauschal allen Arbeitnehmern in zwanzig Prozent mehr Gehalt zahlen sondern da gehören ja ganz viele Dinge dazu.

00:15:25: Ganz wichtig dafür zu sorgen, dass es Transparenz, Transparens rund um das Thema Gehalt gibt.

00:15:31: Nicht so wissen ich werde fair entlohnt für meine Arbeit.

00:15:35: Fair heißt im Vergleich was würde der Markt dafür zahlen?

00:15:39: Fair bedeutet aber auch im Vergleich zu meinen Kollegen.

00:15:43: Fair auch im Diverse Sinne des Wortes und auch das ist ja immer noch eine große Baustelle in vielen Unternehmen.

00:15:50: Dass es keine Fairness gibt.

00:15:52: Es gibt immer noch den sogenannten pay gap, dass die Gender einfach doch unterschiedlich bezahlt werden.

00:15:59: Und so weiter und sofort, dass viele Arbeitnehmerinnen immer noch das Gefühl haben ich muss eher kämpfen um Fairness und Transparenz hinzukriegen und es wird nicht pauschal geliefert.

00:16:10: Das ist finde ich so das Minimum was man zum Thema Financial Wellbeing tun kann.

00:16:15: und dann darüber hinaus finde ich auch ganz wichtig zum Thema Aufklärung.

00:16:22: kostet häufig nicht viel, aber zu sagen ich biete Seminare an gerade auch für weibliche Arbeitnehmerinnen.

00:16:31: Da gibt es ja häufig den Gap.

00:16:33: Das sind meistens immer noch Frauen die eher einen Abschnitt machen, wenn es um Kehrverantwortung geht.

00:16:38: Die einfach weniger verdienen für geleistete Arbeit und die auch und das belegen auch Studien sich viel weniger intensiv mit dem Thema Financial Wellbeing langfristig beschäftigen und sagen ja Geld anlegen, Geldmoney ist nicht mein Thema und ich finde da gibt's schon auch viel was man tun kann um diesen Money Mindset wie ich das nennen möchte auch für Frauen zu optimieren und dafür zu sorgen dass auch da für die Zukunft weibliche Arbeitnehmerinnen sich so aufstellen können, dass sie auch für die Zukunft ihre finanziellen Ziele erreichen können.

00:17:12: Ich finde das ist ein ganz wichtiges Thema und da gibt es wirklich Fortbildungs-Themen, die ohne großen Aufwand mit dem Lunch and Learn umgesetzt werden kann, um dafür zu sorgen, dass es da wirklich Wissen und Know-How rund um dieses Thema gibt.

00:17:29: Warum sollte mich das als Arbeitgeber angehen?

00:17:32: Ich habe es vorhin schon gesagt, wenn ein finanzielle Unsicherheit umtreibt.

00:17:37: Ich meine dann ist Gehirn Blackout also so.

00:17:42: das darf einfach nicht sein und ich finde da kann man auch schon gut mit viel Aufklärung und Erklärung dafür sorgen dass mehr Wissen und ja eine Verantwortung für das eigene Financial Wellbeing aufgebaut werden kann.

00:17:57: Ich wollte die zweite Säule, die ich nennen wollte.

00:18:00: Das...ich kann dir gar nicht sagen ob sie wirklich so am wenigsten vielleicht bewusst gesteuert wird?

00:18:08: Ich merke aber wenn ich darüber rede kommt die häufig sehr sperrig rüber weil wir nämlich auch vom spirituellen Wohlbefinden sprechen und das ist ja auch..das ist ja erstmal was was in einem Arbeitskontext ein sehr ... sperriger Begriff ist.

00:18:25: Also was hier mini, was hat jetzt Spiritualität bei der Arbeit zu tun?

00:18:29: Was meinen wir damit?

00:18:31: ist das wird tatsächlich im Idealfall so arbeiten können dass unsere persönlichen Werte mit dem im Einklang stehen wie auch eine Firma arbeiten möchte oder dass ich mein Impact bei der Verarbeit auch so leben kann wie ich es tatsächlich möchte.

00:18:47: deswegen glaube ich unbewusst finde das in vielen Unternehmen schon spielte schon eine Rolle.

00:18:52: Ich möchte es aber gerne noch ein bisschen mehr in den Vordergrund stellen, weil ich glaube wenn man dafür sorgt dass das auch eine bewusste Dialog darüber gibt ist das was auf beiden Seiten also wohl für die Arbeitnehmerinnen als auch für die Arbeitsgeber zu einem schönen Push führen kann nämlich rauszustellen wie toll es ist.

00:19:11: Wenn der Arbeitsanforderung und das was die Mitarbeiterin leisten wollen overlap ist und man ja wirklich mit seinen Stärken und Fokus und auch mit der Passion für ein Thema einsteigen kann, was einem wirklich sehr auch am Herzen liegt.

00:19:31: Kurze Unterbrechung mit einem Hinweis in eigener Sache!

00:19:34: Mit Folge Grigo People and Culture Solutions holst du dir einen erfahrenen Sparingspartner und interim Head of HR ins Haus – Projektbasiert oder interimistisch?

00:19:44: Volke unterstützt dich bei Vakanzüberbrückungen, beim Aufbau moderner People and Culture Strukturen in Phasen von Restrukturierung und fairer Trennungskultur inklusive Outplacement sowie Organisationsentwicklung die deine People Arbeit wirklich leichter machen.

00:19:59: Wenn du gerade an deinem People-Bereich arbeitest und deinen Partner auf Augenhöhe suchst melde dich gern!

00:20:05: Und jetzt

00:20:06: geht es weiter mit Inside People & Culture.

00:20:09: Was wäre denn da so ein pragmatischer Hebel, insbesondere in Bezug auf das spirituelle Well-Being was Unternehmen sofort umsetzen könnten?

00:20:18: Da fehlt mir jetzt persönlich gerade so ein Beispiel, um es zu assoziieren.

00:20:23: Ja ich glaube einfach darüber zu sprechen über Werte zu sprechen.

00:20:27: also sagen wir mal was gibt's dir Unternehmenswerte und was meinen wir konkret davon damit nicht dass es irgendwie auf irgendein Plakat gedruckt ist oder in der Teeküche hängt sondern Ich mache ein Beispiel, wir haben bei Urban Sports ein Unternehmenswert der heißt Embrace Vulnerability.

00:20:45: Und der ist fast wie so eine spirituelle Leitplanker, dass die alle einfach wissen wenn es mir mal nicht so gut geht dann kann ich darüber reden und werde gesehen und gehört und das betrifft sozusagen... Jedes Berufsbild, jedes hierarchisches Level, jede Betriebs... whatever so.

00:21:07: Die diverse Workforce schert sich diesen Wert und das hat etwas mit Gespräch zu tun, das hat damit was zu tun wie man vielleicht auch in bestimmten Krisensituationen Auftritt.

00:21:20: und ich glaube, um das erlebbar zu machen ist wirklich darüber zu reden.

00:21:24: Wie geht es dir damit?

00:21:25: Wie gut kannst du dich mit unseren Unternehmenswerten identifizieren und es tatsächlich vielleicht auch in Verhalten versetzen, damit es einfach nicht so sperrig ist?

00:21:35: oder wenn jemand sagt oh ja damit tue ich mich wirklich schwer.

00:21:39: also es gibt ja Menschen die bei uns, wenn sie frisch bezutzt kommen und sagen embrace vulnerability

00:21:44: Was

00:21:45: meint ihr damit?

00:21:46: Ja, also bei einem letzten Arbeitgeber da musste ich einfach nur funktionieren.

00:21:49: Wenn es mir nicht gut ging dann war das mein Problem und das ist ja auch eine Diskrepanz.

00:21:55: und darüber zu sprechen um zu sagen was meinen wir damit und wie kann es dir helfen dich dem vielleicht auch ein Stück weit anzunehren und ich glaube deswegen hat Das spirituelle Vögel befindet viel damit zu tun, ins Gespräch über Dinge zu kommen die wir vielleicht eher in unseren Köpfen haben.

00:22:13: Und das einfach mal ganz explizit zu machen und im Team, in einem Kraftmitarbeiterin Wort einfach im Dialog einfach zu besprechen.

00:22:24: Du hast ja vorhin schon Führung angesprochen und Führungskräfte sind ja bis zu siebzig Prozent für das Team Engagement verantwortlich beziehungsweise können, dass beeinflussen bist du.

00:22:36: Siebzig prozent ich glaube diese wahnsinnige Zahl die ist gar nicht jedem so bewusst und wahrscheinlich auch nicht jeder Führer Kraft so bewusst.

00:22:44: aber welche Rolle spielt denn die Führerskraft bei Wellbeing aus deiner Perspektive?

00:22:50: Ja.

00:22:51: Die Frage ist ja, wer ist für die Welt wegen verantwortlich?

00:22:53: Das Unternehmen, die Führungskraft oder der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin?

00:22:58: und ich würde sagen es wie immer im Leben sowohl als auch oder entweder oder also geteilte Verantwortung und das Unternehmen per se kann ja nicht unter Verantwortung übernehmen sind hier nur die Menschen in dem Unternehmen.

00:23:12: und deswegen würde ich sagen ist Unternehmen gleichzusetzen mit den Führungskräften, die da diese Verantwortung übernehmen Ein Fehlerlei Hinsicht.

00:23:22: Einmal ist es das tatsächlich auch vor Leben, wenn's um Thema Wellbeing geht selber auch mal zu sagen ich mache eine Pause, ich mach eine gesunde Pause Ich gehe vielleicht auch spazieren oder ich atme oder ich meditiere was auch immer Genau das zu zeigen wo wir wissen was ein positiven Effekt auf Wellbeing hat dass als Führungskraft auch selber sofort zu legen, selber auch zu sagen.

00:23:48: Ich habe jetzt hier ein Blocker im Palender der für mein eigenes Wohlbefinden reserviert ist und die nehme ich mir tatsächlich auch.

00:23:56: oder selber auch Angebote wahrzunehmen, die für Einzelne oder fürs Team angeboten werden.

00:24:03: Und dann aber – das sind so zwei Seiten von einer Medaille – gut zuzuhören die eigenen Teams.

00:24:15: Und es ist vielleicht gar nicht mehr so einfach, weil ich sehe dich jetzt auch nur in einem kleinen Bild lieber Volke aber wenn ich dich regelmäßig sehen würde dann wünsche ich mir das Führungskräfte auch so geschult sind zu erkennen dass sich dein Verhalten vielleicht über Zeit positiv oder negativ verändert und dann einfach mal nachzufragen Ich stelle fest bis in der letzten Zeit so ruhig in den Meetings geworden oder ich sehe dich viel weniger lachen.

00:24:43: Oder ich seh, dass du die Kamera aus hast was auch immer, was aber immer vielleicht an Verhaltensveränderungen sichtbar ist einfach nachzufragen wie geht's dir und dann zuzuhören?

00:24:56: Dann wirklich zuzähren um mit dem Inhalt des der Antwort auch etwas zu machen.

00:25:03: Na ja, weil wenn ich mich wage eine offene Frage zu stellen dann erwarte ich auch von den Führungskräften das sie zuhören und mit dem Inhalt tatsächlich auch verantwortungsbewusst und sorgsam umgehen.

00:25:21: Weil damit sorgen Sie ja für Vertrauen, psychologische Sicherheit oder auch nicht.

00:25:26: Sie können es in kürzester Zeit auch kaputt machen.

00:25:28: Ich habe mal eine persönliche Frage an dich.

00:25:31: Gibt es irgendwie eine Gewohnheit, an die du denkst, die dein eigenes Wohlbefinden stark verbessert hat?

00:25:40: Ja... viele!

00:25:42: Ich weiß nicht wieviel Zeit das war.

00:25:45: Ich hab in mein ganzes Leben dem Thema Wellbeing sozusagen gewidmet aber ich möchte einen konkret aus dem Arbeitskontext schildern und das hat meinen Wohl befinden.

00:26:00: damaliges Management-Team von Urban Sports sehr verändert, indem wir nämlich tatsächlich in jedem Management Meeting und das haben wir einmal in der Woche gehabt.

00:26:09: Uns wirklich gefragt haben wie geht es mit den Wirklichen?

00:26:11: Und haben dann gefragt wie geht's dir psychisch, wie gehts dir physisch, Wie geht es dir mental?

00:26:17: und wie geht sie dir spirituell?

00:26:19: Und am Anfang musste ich natürlich immer sehr auch die ... Wir reden jetzt nicht über das Business sondern wir reden jetzt wirklich über dich.

00:26:26: Wie gehtst ihr denn gerade?

00:26:28: Wozu hat das geführt?

00:26:30: Wir haben uns noch mal ganz anders offen als Menschen kennengelernt.

00:26:34: Wir konnten einschätzen, wie geht es dem gegenüber gerade und das war für mich natürlich auch sehr ein schöner Moment des Wellbeings.

00:26:43: einfach zu sagen was mich gerade bewegt dass ich mich wirklich auch als Mensch zeigen konnte und öffnen konnte.

00:26:52: Das ist einfach so ein schöner Moment, der gut tut.

00:26:54: Wo man sich direkt Entspannung reinkommt.

00:26:57: Wenn man weiß die ersten zehn Minuten in den wöchentlichen Menschen-Metingbus über harte Entscheidungen, harte KPIs geht.

00:27:05: aber zu sagen wir machen so einen Softcheck in um uns menschlich erstmal da menschlig zu begegnen hat für mich einen Riesenunterschied gemacht.

00:27:14: Sehr sehr schön.

00:27:14: freut mich dass du das sagst weil ich das nämlich in meiner letzten Festanstellung in der Tat auch an der Sea Level Runde so gemacht habe bzw.

00:27:22: wir haben das dort so gemacht und das war wirklich immer ja schöner, fünfzehn bis zwanzig Minuten sage ich jetzt mal wo man auch ein Gespür dafür bekommen hat wieso die Energie im Raum ist und warum sie so ist absolut

00:27:33: absolut und wir absoluten.

00:27:35: Wir sind ja gerade durch die Integration durch und werden in Wellhab integriert und haben dann sozusagen jemand aus Wellhab in unserem Management Team neu hinzugefügt.

00:27:47: Und wir haben es einfach weiter gemacht und haben dann sozusagen dafür gesorgt, dass diese Kultur aus eurem Sports auch in die Valhab-Kultur mit reingetragen wird.

00:27:55: Das macht einen einfachen Unterschied.

00:27:57: Ich glaube so schnell hätten wir sonst gar nicht kennengelernt wenn wir diesen Check in der Form nicht gemacht hätten.

00:28:08: Ist ja KI ein Thema, das auch allgegenwärtig ist und ich will gar nicht zu lange auf dem Thema rumreiten.

00:28:14: Aber was mich interessiert ist ob KI auch das Thema Wellbeing irgendwie verändert, beeinflusst da irgendwie Connections da sind?

00:28:25: Ja... Benefits of Dau ist natürlich, betrifft das Thema Well-Being ganz doll auch weil wir mit ganz vielen diversen Ängsten als Arbeitgeber jetzt zu tun haben.

00:28:39: Ich glaube es ist ganz wichtig das anzuerkennen dass es wahnsinnig viele Chancen gibt aber auf der menschlichen Seite natürlich mit vielen Ängst und Unsicherheiten zu begegnen sind.

00:28:51: Darauf möchte ich jetzt aber gar nicht eingehen, weil das wäre nur ein Shortcut und das hast du bestimmt auch in anderen Episoden oder wirst du noch besprechen.

00:29:00: Wo ich die große Chance von KI fürs Thema Well-Being sehe ist das Thema Coaching.

00:29:06: Es gibt ja mittlerweile schon wirklich gute Modelle, wo es einen KI-Avatar des Coaching übernimmt.

00:29:18: Ein paar habe ich mir auch schon angeguckt und ich muss sagen, ich finde das großartig.

00:29:23: Wenn wir jetzt mal ein paar Jahre zurückdenken, Coaching war immer entweder nur für die Führungskräfte oder fürs Upper Management oder vielleicht für Experten, die sich weiterentwickeln wollten Und ganz viele Mitarbeiterinnen in den Unternehmen hatten nicht Zugang zu Coaching weil es einfach viel zu kostenintensiv ist.

00:29:42: Aber wenn ich mit einer KI dafür sorgen kann Jede oder jeder Zugang zu einem Code Chat und ich meine jetzt nicht wirklich von dem Assistenten, der mir meine Arbeit organisiert sondern zu sagen.

00:29:56: Der mir zuhört wie geht es mir heute?

00:29:59: woran muss ich arbeiten mich auf ein Konfliktgespräch vorbereitet vielleicht mich auch motiviert für eine anstehende Präsentation.

00:30:07: das ist doch großartig und ich glaube dass kann extrem gut funktionieren.

00:30:13: natürlich gibt's da auch Da gibt es natürlich auch Schattenseiten, wo man jetzt auch schon davon gehört hat dass dann Menschen sich auch in ihrem Coach in die KI verlieben und so eine Abhängigkeit entwickeln hat.

00:30:26: Es gibt's natürlich auch.

00:30:28: aber ich rede jetzt einfach mal nicht von den extremen Beispielen sondern wie es einfach der Menge oder der großen Menge Coaching zugänglich gemacht werden kann ist doch wunderbar!

00:30:41: Ja total.

00:30:43: Und da wünsche ich mir einfach, dass diese Modelle gut geschult werden.

00:30:46: Dass sie mit möglichst diversen Inhalten gefüttert werden und das es jetzt nicht nur ein Coaching ist was auf einem weißem Mann zutrifft sondern dass sich so in die Breite geht, dass wirklich jede Form von Personen auch durch gutes KI-Coaching abgeholt werden kann.

00:31:05: Ich glaube, das würde echt nochmal einen Riesenhebel haben zum Thema Wellbeing für uns alle.

00:31:12: Total spannend, aber wir kommen so langsam in Richtung Ende der Folge und ich würde gerne noch... Ja zwei Sachen habe ich noch die ich mit dir besprechen möchte bzw.

00:31:23: die ich noch auf der Agenda hier stehen habe und zwar habe ich fünf Halbsätze vorbereitet wo ich dich einmal bitten würde den Halbsatz jeweils zu vervollständigen.

00:31:33: und der erste den ich für dich habe wäre Wellbeing wird Ernst wenn

00:31:39: Ich finde ernst ein schwieriges Wort, das ist auch eine Beziehung mit irgendwann Ernst aber dabei wird es sehr schön.

00:31:45: Ich würde sagen Wellbeing wird schön wenn es tatsächlich in der Unternehmensleitung angekommen ist und jetzt noch so ein strenges Wort mit harten KPIs verknüpft ist.

00:31:58: um wirklich zu zeigen Es gibt einen Return on Investments zum Thema Wellbeing.

00:32:04: Wir können andere Adjektive nehmen, aber das wäre die Vergänzung meines Halbsatzes.

00:32:08: Sehr sehr gut!

00:32:09: Danke dafür.

00:32:11: Lass uns zum zweiten Halbsat springen.

00:32:15: ein Benefit-Programm scheitert wenn...

00:32:18: Das hatten wir vorhin schon so'n bisschen, ne?

00:32:20: Wenn wir bei Gießkanne, Lippenbekenntnissen sind, Checkboxen, Keinsterweise zu den ungeschriebenen Gesetzen der Unternehmenskultur passen, wenn die Arbeitnehmerinnen Angst haben, die Angebote zu nutzen.

00:32:37: Also wenn es eine Diskrepanz gibt zwischen dem was ich so in der Techbox-Abgaha arbeitete habe aber wie die gelebte Unternehmskultur ist

00:32:45: Okay?

00:32:46: Der Dritte Leistung leidet zuerst Wenn

00:32:51: Es keine psychologische Sicherheit gibt.

00:32:54: Auf jeden Fall Ja.

00:32:55: Das stimmt mich jetzt

00:32:56: so.

00:32:58: So weit ist es noch nicht ganz, zwei habe ich noch für dich.

00:33:02: Arbeitgeber werden attraktiv wenn

00:33:07: Wenn sie aufhören zu glauben, Menschen sind jederzeit austauschbar und so einfach nur ein Rat in Getriebe werden.

00:33:18: attraktiv wenn sie den Menschen ganzheitlich betrachten.

00:33:22: Und wirklich auch verstehen auf einer biologischen Ebene, auf einer mentalen Ebene was Menschen brauchen um gesund und glücklich zu sein.

00:33:32: Gleich hast du es geschafft.

00:33:33: letzter Halbsatz Wenn ich eine Sache sofort ändern dürfte dann

00:33:39: Dann würde ich abschaffen, dass ständige Erreichbarkeit das wichtigste Element ist um Unternehmen erfolgreich führen zu können.

00:33:46: Wenn ich würde sagen, ständiger Erreich- barkeit wird abgeschafft und wir strukturieren uns so um, dass das was gemacht werden muss, gemacht wird wann es gebraucht wird und wie nicht alle twendig Fosseven auf unseren kleinen Dingern da so erdigtet sind.

00:34:01: Das finde ich richtig, richtig schön und ich glaube bei Volkswagen gibt es das, dass die ab acht Uhr oder sowas ihre E-Mails hervor abstellen.

00:34:08: Auf jeden Fall mal was wo man drüber nachdenken sollte oder zumindest auch als Führungskraft mit gutem Beispiel vorausgehen sollte und nicht am Wochenende nachts um drei irgendwelche E-mails oder Slack-Messages schreibt.

00:34:19: Auch jedenfalls für unsere mentale Gesundheit, der mentale Nebel in unserem Kopf ist es einfach totales Gift!

00:34:29: Jetzt kommen wir zu der Kategorie, liebe Sandra.

00:34:32: Wo du das Mikrofon weitergeben darfst und zwar an eine tolle Persönlichkeit wo du denkst die Person sollte unbedingt bei mir hier mal im Podcast zu Gast sein.

00:34:42: An wen denkst du da?

00:34:43: Was finde ich was die schwierigste Frage in dieser Folge?

00:34:46: Ich war ja gerade schon wieder bei so vielen tollen Events und es gibt so viele tolle Menschen.

00:34:55: Ich finde, da hat sich so viel getan, dass sie soviel mehr zum Thema Netzwirkung um miteinander arbeiten.

00:35:00: Ich habe aber schon rausgehört und da bist du sehr klar und lässt dich dann nicht auf halbe Halbdinge ein.

00:35:07: Du möchtest Einnahme hören?

00:35:10: Und Einnahme den ich mit ganz vielen Nachdruck und Liebe nennen möchte ist die Friederike Schröder.

00:35:16: Lass mich ob ihr euch kennt!

00:35:18: Ja wir kennen uns von Events schon und haben uns schon öfters auch persönlich gesehen.

00:35:25: Eine ganz tolle People and Culture Persönlichkeit.

00:35:28: Genau, weil sie ist ja wirklich auch der Führending Gesichter in der deutschen Scale-Up Szene und war da ja in ganz vielen Unternehmen schon sehr führend präsent und hat teilweise auch so das Thema HR im C Level verankert.

00:35:45: und ich finde es jetzt einfach wahnsinnig viel zu sagen wenn's um das Thema... zukunftsorientierte Führung, gute Arbeitskulturen geht.

00:35:54: Ich glaube sie wäre wirklich ein ganz toller Gast hier!

00:35:58: Ja das ist eine super Empfehlung.

00:36:00: Danke dafür, liebe Sandra.

00:36:01: Das freut mich und ich werde auf jeden Fall so wohl wenn Friederike das möchte als auch ja wenn wir natürlich einen Vorgespräch miteinander hatten ne Folge mit ihr produzieren.

00:36:12: da freue ich mich schon sehr sehr drauf.

00:36:14: Ja cool, Sandra... Vielen Dank für das Gespräch, ich glaube wir haben heute sehr deutlich gemerkt dass Unternehmen die ja zukünftig sich nicht mit dem Thema Wellbeing beschäftigen.

00:36:27: Dass sie vielleicht Talentprobleme auch bekommen werden und ich glaube für mich ist es auch modernes People and Culture sich mit diesem Thema zu beschäftigen und das Ganze vor allen Dingen auch holistisch anzugehen.

00:36:40: Danke, dass du uns das heute näher gebracht hast.

00:36:42: Danke, Dass du mit dabei warst und ja vielen Dank an alle Zuhörerinnen da draußen.

00:36:48: danke, dass ihr die Folge gehört habt und wenn euch die folge gefallen hat dann lasst gerne eine Bewertung dar und teilt sie vielleicht mit Menschen für die das Thema auch spannend sein könnte.

00:36:59: bis zum nächsten Mal bei Inside Bibel and Culture!

00:37:03: Danke dir lieber Volker es hat mir großen Spaß gemacht.

00:37:06: Das wars für dieses mal.

00:37:08: Nächsten Monat gibt es eine neue Folge.

00:37:10: In der Zwischenzeit folgt mir auf LinkedIn

00:37:12: und schaut auch www.volkelgrigo.de vorbei.

00:37:17: Bleibt neugierig!